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安保服務隊伍

  • 所屬分類:小區物業安保服務

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  • 發布日期:2018/11/10
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安保服務隊伍

安保服務隊伍的團隊精神建設從這八點入手!


一、安保服務團隊精神建設的重要


1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下,安保團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的主人翁責任感,並努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為。


2、團隊精神培養安保團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的安保團隊,能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,有利於激發成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團結友愛,團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊,同時也使自己得到更全麵的發展。


二、安保服務團隊精神建設方案


1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標,是隊伍最好的航船方向,目標方向越明確越具體,由此激發團隊效力也就越大。


(1)將公司發展方針、發展目標、發展計劃,告訴所有員工,讓員工有工作的熱情和動力。


(2)將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確,讓員工覺得自己在公司有所作為,有發展的前途。有這樣一個目標,就可以使員工們看到希望,從而勁往一處使,產生向目標奮進的力量源泉。


2、培育共同的企業價值觀。企業製度、企業規範,隻能在有限和常規情況下,告訴員工“幹什麽”和“不幹什麽”,因此,利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式:


(1)培養員工的良好道德規範,道德修養。


(2)培養員工的個人修養。


(3)培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。


3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭,是團隊的核心,管理人員的表率作用體現在:


(1)給各部門製定相關的評估,考核機製。沒有各部門的評估,考核機製,就不能看到領導起表率作用的成績。


(2)給管理者一定的激勵機製:通過獎勵方式,才能保證管理階層的帶頭作用。


4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與,隻有員工全方位地參與企業的經營管理,把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起,員工才會真心真意地關心企業,才會與企業結成利益共同體和命運共同體,因此,必須建立“以人為本”的管理機製。


(1)製定相應的激勵機製,如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。


(2)將激勵機製落實,隻有這樣員工才會覺得其真實性。


(3)要關心員工生活,關心員工的思想狀態,對於員工反映的實際問題,要及時解決,條件不夠、不能滿足的,要給員工一個答複。


(4)用人性的手段激勵員工,如關心員工生日,給久未歸家員工的父母問候,對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。


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